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主题:气动量仪测量原理 气动量仪测量原理_Google 气动量仪测量原理_BaiDu 气动量仪测量原理_Thunder 气动量仪测量原理_Yahoo 气动量仪测量原理_SoGou 气动量仪测量原理_iAsk 气动量仪测量原理_ZhongSou
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表情气动量仪测量原理
气动量仪测量原理

气动量仪测量原理

测量原理是比较测量法。其测量方法是将长度信号转化为气流信号,通过有刻度的玻璃管内的

浮标示值,称为浮标式气动测量仪;或通过气电转换器将气信号转换为电信号由发光管组成的

光柱示值,称为电子柱式气动测量仪。气动量仪是一种可多台拼装的量仪,它与不同的气动测

头搭配,可以实现多种参数的测量。气动量仪由于其本身具备很多优点,所以在机械制造行业

得到了广泛的应用。 其优点如下:   

1、测量项目多,如长度、形状和位置误差等,特别对某些用机械量具和量仪难以解决的测量,

例如:测深孔内径、小孔内径、窄槽宽度等,用气动测量比较容易实现。   

2、量仪的放大倍数较高,人为误差较小,不会影响测量精度;工作时无机械摩擦,所以没有回

程误差。   

3、操作方法简单,读数容易,能够进行连续测量,很容易看出各尺寸是否合格。   

4、实现测量头与被测表面不直接接触,减少测量力对测量结果的影响,同时避免划伤被测件表

面,对薄壁零件和软金属零件的测量尤为适用。   

5、由于非接触测量,测量头可以减少磨损,延长使用期限。气动量仪主体和测量头之间采用软

管连接,可实现远距离测量。   

6、结构简单,工作可靠,调整、使用和维修都十分方便。   

可测量项目:内径、外径、槽宽、两孔距、深度、厚度、圆度、锥度、同轴度、直线度、平面

度、平行度、垂直度、通气度和密封性   由气动长度传感器、指示器(表)、空气过滤器和

稳压器等组成的长度测量工具。使用气动量仪可以进行不接触测量,测量效率很高。气动量仪

适用于在大批量生产中测量内、外尺寸,也可用于测量孔距和轴孔配合间隙。

http://www.ytskb.net/product.asp?id=336



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第 1 楼
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营销咨询的目的

营销咨询的目的

营销咨询(Coug of Marketing),是对营销工作进行咨询、策划的工作过程。 如今的营销事务中,企业对咨询、策划工作的需求越来越强烈,企业家们逐渐开始用策划力量武装经营、促进销售和完善管理:从新闻发布、到客户提案、再到销售促进、内部建设,几乎所有策划都无法单靠经理人、部门主管甚或秘书来完成。营销咨询要结合企业的营销目标,以满足消费者需求和欲望为核心,设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销,从而实现个人和组织的交换过程。

为了改变企业经营现状,完成营销目标,借助科学方法与创新思维、以好的创新创意,立足于企业现有营销状况,对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导,应该用带有前瞻性、全局性、创新性、系统性的方案为企业提供服务。因此,有见地的外脑营销咨询策划者为众瞩目

锐动智成张奇认为:首先,优秀策划人必须具备优秀的品德,诚信有责任感;其次,必须具备5-10年实战营销经验,从基层做起,有促销、业务、销售、市场经验,营销总监的综合管理经验;再次,能够以事实为依据,旨在为企业“解决问题”。另外,具备优秀的学习能力,从“全球化、信息化、知识化”的角度、用麦肯锡的方法、系统化的思维,注重解决方案与企业资源的匹配性和可行性。能够深入洞察市场环境变化、明晰市场竞争态势、熟知顾客心智需求和行为特性,结合自身丰富的实战经验,为企业破解营销迷局,提供长期制胜之道。运用全方位与之匹配的营销战略和出奇制胜的策略方案,稳步提升企业业绩和市场份额。

http://www.chnstone.com.cn/Products&Services/nenyuanjinshuchanyeyanjiuzixunzh/201204011798.html



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第 2 楼
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营销管理咨询顾问

营销管理咨询顾问

营销是企业的命脉,可也是很多企业的硬伤。营销管理咨询顾问能够点石成金,为企业解决营销问题,建构合理的营销管理体系。想成为营销管理咨询顾问你需要积累丰富的行销知识和经验。了解一下这个岗位吧!用智慧与阅历为企业的发展锦上添花,在工作中实现自我!

为客户提供营销审计、营销战略、营销管理、营销IT应用等方面的管理咨询服务;   

负责营销管理咨询方案的客户调研、诊断、设计及文档编写;   

独立制定营销管理项目的计划并进行过程控制;   

汇报营销管理咨询的方案,进行客户培训;   

在项目实施过程中进行市场环境分析、客户分析和业务分析;   

参与指导营销活动,并分析营销效果,总结经验提出改进建议。

工作经验: 3年以上分析师的工作经验,有分销、零售或直销等经验及丰富的营销策划及公关经验;具有较强的逻辑思维能力、沟通协调能力和分析能力,较强的自我学习能力。

要成为营销管理顾问,一定是对营销管理专业领域有精深的研究,能够洞悉行业发展的规律。咨询业对从业人员的门槛设置普遍较高,多以商学院MBA为主,辅以各专业领域的高材生。他们在进入公司成为专业咨询顾问之前,一般都要经过公司内系统的培训。不同的咨询顾问公司都会有自己的顾问序列,一般是从分析员、助理顾问到顾问、高级顾问,但这只是个级别名称,叫法可以个性化。

http://www.chnstone.com.cn/Products&Services/nenyuanjinshuchanyeyanjiuzixunzh/201204051803.html



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第 3 楼
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战略咨询主要内容

战略咨询主要内容

战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务,在战略咨询方面需要咨询公司有着多年的历史和经验,深厚的行业背景和知识积累。战略咨询是咨询公司根据企业的需求,运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验,应用必要的技能和方法,在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上,为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。

战略咨询公司以战略咨询为核心,以年度经营计划、集团管控、人力资源、流程、营销、企业文化、投融资等咨询为主要支撑,为企业解决发展问题为企业提供发展问题的解决方案,促进企业快速、健康、持续发展。   

我国的战略咨询公司根据西方先进理论体系和中国经济文化特点,创建了许多操作性强、非常实用、能真正提升企业价值的理论与方法论体系。其创建的如战略规划三部曲、集团管控体系设计五步法、组织优化与设计五步法、战略绩效管理五步法、薪酬体系设计六步法、流程体系设计五步法等等理论方法体系,这些理论方法体系不但为客户取得了良好的业绩和发展,而且目前已成为经营管理的经典,已经被更为广大的企业所采纳与运用,并帮助他们解决了经营管理问题,实现了较好的绩效。

战略咨询遵循随需应变的原则,通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接,推动企业各个层面加速战略落地的进程,帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。   

不同的咨询公司根据自身的背景和优势来提供具有不同侧重点的战略咨询服务。举例说明:IBM咨询依靠其自身长年积累的技术优势和人才储备,提供战略咨询服务。

http://www.chnstone.com.cn/Products&Services/nenyuanjinshuchanyeyanjiuzixunzh/201204051807.html



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第 4 楼
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人力资源供给预测的具体实施

人力资源供给预测的具体实施

人力资源供给有内部和外部两个来源,人力资源管理咨询供给预测也相应地分为内部供给预测和外部供给预测两部分。对于内部供给预测,企业首先可以根据企业人力资源现状评价的结果,了解企业员工现状。其次,分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据,统计出员工调整的比例。再次,向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况。最后,将上述情况汇总,得出企业内部人力资源供给预测。

企业外部的人力资源供给首先受到企业声誉、规模及薪酬水平等因素的影响。通常,声誉好的企业和大企业能够提供给员工更好的发展机会,因而可以吸引更多的人前去应聘。同时,经验证明,薪酬是影响人力资源供给的最为基本的因素,因为它是满足人们各种需要的基础。越是经济不够发达的国家,这个因素的制约性就越大;越是高工资的企业,就越能优先获得所需的人力资源。企业外部的人力资源供给还受到企业所处的地理位置及该地区的经济发展水平的影响。

通常,交通便利、环境优越地区的企业,能够获得较好的人力资源供给。地区经济越发达,该地区的企业越是能获得较充足的人力资源供给。我国东部地区人才相对过剩,西部地区人才严重匮乏,即是例证。因此,管理咨询对于外部供给预测,企业应分析一系列相关因素,包括:公司的薪酬福利对所在地人才的吸引程度;公司本身对人才的吸引程度;公司所在地的人力资源整体现状;公司所在地的有效人力资源的供求现状;公司所在地对人才的吸引程度;全国相关专业的大学生毕业人数及分配情况;国家在就业方面的法规和政策;该行业全国范围的人才供需状况;全国范围从业人员的薪酬水平和差异;等等。企业在综合分析上述因素的基础上,得出企业外部人力资源供给预测。将上述企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测汇总,即得企业整体人力资源供给预测。

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第 5 楼
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浅析企业人力资源规划的实施

浅析企业人力资源规划的实施

摘要:人力资源咨询是企业人力资源管理的前提和基础,系统的人力资源规划包括企业发展战略分析、企业人力资源现状评价、人力资源需求预测、人力资源供给预测、供给与需求的平衡、控制与评估六个程序。

关键词:人力资源规划;目标;实施程序

  

人力资源规划是组织为实现特定目标,在对未来一定时期所需人员数量、类型以及获得所需人员的可能性进行分析预测的基础上,制定确保组织适时获得所需各类人员计划的过程。

人力资源规划是企业人力资源管理的前提和基础。科学合理的人力资源规划,可以提高企业劳动效率,降低人工成本,增加企业经济效益。

任何组织要追求生存和发展,都离不开人力资源咨询获得与运用。人力资源规划的目标就是适时、适量及适质地获得所需的各类人力资源以配合组织发展的需要,具体又可分为总量目标、结构优化目标和素质提升目标。

人力资源总量目标。随着企业的不断发展壮大,所需的人力资源在数量上也不断增多。但企业不能盲目招人,而应有一个总量目标,即需要确定到底多少数量的人力资源才与企业的发展相适应。

人力资源结构优化目标。企业发展需要不同类型的人力资源,人力资源规划的结构优化目标就是要确定各种类型的人力资源如何配置才最合理。

人力资源素质提升目标。随着企业的不断发展,企业对员工的素质要求也越来越高。因此,企业需要有计划、有目标地提升员工的素质,从而使员工的素质满足企业发展的要求。

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第 6 楼
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人力资源规划的实施程序

人力资源规划的实施程序

1、企业发展战略分析

企业人力资源规划过程是一个不断调整的动态过程,它以企业战略规划为基础,当企业战略目标与经营方式发生变化时,人力资源规划也应随之变化。

企业文化咨询战略确定了企业的发展目标以及实现战略目标所要采取的企业结构与人力资源政策。通过企业战略分析,得到企业的短期发展目标和长期发展目标,进而确定企业对人力资源的即时需求和潜在需求或储备需求。对企业发展的战略性分析,还可确定企业对人力资源的各项具体要求,如员工特性、评价标准、薪酬特色以及培训重点等。

2、企业人力资源现状评价

弄清企业现有人力资源的状况,是人力资源规划的基础工作。企业人力资源现状的评价主要通过人力资源调查和工作分析来完成。人力资源调查主要是通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径来获取企业现有员工年龄、学历、职称、能力和专长等方面的信息。通过人力资源调查可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。工作分析是工作信息的提取手段,通过工作分析可以得到企业内各个职位对任职者知识、经验、技能等的要求。综合人力资源调查与工作分析的结果,即可分析企业现有人力资源的配备状况,了解企业是否存在人员缺编、超编以及在岗员工不符合职位资格要求的情况。

3、人力资源需求预测

企业文化咨询需求预测可分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。

首先,企业根据当前的经营计划和企业人力资源现状评价的结果,即可确定企业现实的人力资源需求。

其次,根据企业一定时期内的发展目标,确定企业拟新增或是撤消的部门,拟扩建或是收缩的部门,在此基础上确定各部门需增加或是减少的职位及人数,并进行汇总统计,以确定企业未来的人力资源需求。

最后,对规划期内退休的人员进行统计,并根据历史数据,结合员工关系管理状况,对未来可能发生的离职情况进行预测,以确定企业未来流失人力资源需求。将上述现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总,即得企业整体人力资源需求预测。

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第 7 楼
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咨询公司的前景

咨询公c产和信息技术的咨询。美国咨询公司的服务内容涵盖了管理、技术、工程、财务等方方面面。由于咨询公司c业中做大品牌的只有几家。国家经贸委市场局的一位人士透露,我国的咨询业市场还十分不完善,相当多的咨询公司收集信息手段落后,主要停留在上门调查、电话访问、表格统计等传统的方法,收集信息的准确率不高,时效性不

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第 8 楼
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企业管理咨询

企业管理咨询

企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题,根据企业的实际情况,通过科学严谨的分析,分别给予系统的解答。

目前,我国企业管理咨询业迅速发展。北京、上海等地的优秀管理咨询企业,认真学习国外出色咨询企业的咨询经验与程序,结合自己企业的专业优势,形成了符合中国咨询企业实际的一套咨询方法。经过坚持不懈地市场拓展,这些企业已度过艰难的创业时期,在咨询实践中逐步赢得了顾客的信任。   咨询业的发展是市场经济发展的产物,市场竞争愈激烈,对咨询业的需求愈大。可以说,市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。随着我国市场经济不断走向成熟和发展,可以预言,咨询产业将是我国二十一世纪最具希望的朝阳产业。

管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。根据统计资料分析,当前国有企业的亏损面近40%,其中有80%是由于管理不善造成的,所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施;而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾,提出不同的改善措施,来达到提高经济效益的目的。

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第 9 楼
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管理咨询公司

管理咨询公司

管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司,又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司,接收委托者的意向和要求,运用专门的知识和经验,用脑力劳动提供具体服务。

管理咨询(Management Consulting),管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。

管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。根据管理公司服务类别的侧重,管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。   

管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构,它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具,它的咨询范围涉及企业的各个环节,这是一个服务性行业,是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量或确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而协助进行实施,使企业的运行机制得到改善,最终提高企业的管理水平和经济效益。

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